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貴州電網都勻福泉供電局馬場坪供電所同期線損“攻堅記”

2020年01月08日 11:13 來源:本站綜合

 

 

 

“說好了,臺區異常率指標下9%所長請客,降不下來的話我們請客!”“好!就這么定了!”馬場坪供電所員工跟他們的所長郝雪亞打了個賭。在帶領全所沖刺同期線損指標任務的過程,郝雪亞作為班長,回首這一路攜手奮斗的歷程,感觸頗深。

時間追溯到今年上半年,當時的馬場坪供電所,同期線損的各項指標在福泉供電局六個供電所中處于掛末狀態:自動抄表率上不去、異常率下不來。在指標管理的瓶頸期,信心對于這個團隊來說變得尤為重要,如何建立員工信心成了郝雪亞迫切要解決的問題。經過反復思考,郝雪亞給全所明確了同期線損管理長期目標,也制定了階段性短期目標,也正是通過這樣一個又一個短期目標的實現,讓全所的員工看到希望,更加堅定了啃下同期線損這塊硬骨頭的信心和決心。

團隊有一個好的氛圍是打勝仗的基礎,針對該所的特征,結合每個員工的不同年齡、技術特點,將每位員工的長處發揮到極致。通過互帶互助,以干帶培,借助“計量運維實訓室”“現場實操”等培訓方式,定期開展計量運維培訓,重點解決TTU、負控、低壓集抄不上線問題,全員的計量處置經驗得以積累,進一步強化了客戶經理計量運維現場處置能力,有效提升了馬場坪供電所“自主運維”水平,計量專業人才培養也上了新臺階。

同時,員工之間建立個人競爭機制。責任到人,大家比指標,賽業績。激發員工主動思考、主動解決問題的能力。郝所長現在回想起來,在工作推進過程中班組之間、員工之間也發生過矛盾,摩擦與沖突。作為“家長”的他,始終秉承一個執行理念就是:一支隊伍思想統一,方可指哪打哪,目標聚焦方能百戰不殆!

90后的副所長庹佩,是福泉局今年剛提拔的中層管理人員之一。說起自己角色的轉變,小伙頗有感觸,通過同期線損工作的開展,在營銷管理上摸清家底,提升基礎數據質量、提升員工技能,更重要的則是提升團隊的凝聚力、戰斗力。在郝所長的帶領下,讓他不光學會如何去抓業務,更重要的是學會與員工相處,學會如何帶隊伍聚人心。組織一場籃球賽、一次餐聚、一次交心會,都是這個團隊“家”文化培育的著力點。

從初期大家困惑不知道該怎么干,到現在大家已經習慣隨時隨地討論交流怎么查找異常、分析異常、處置異常?吹揭驗橄嗷ビ绊,激發起大家去干事、干好事的熱情,作為年輕員工的楊鈞杰,很開心能夠在系統應用上幫助到老師傅,這讓他特別有成就感?吹酱蠹乙黄鸩晃菲D難,啃硬骨頭,他在一次又一次的目標超越中累并快樂著。

截止12月30日,馬場坪供電所同期線損線路自動計算率從6月份的64.29%提升至目前的100%;臺區自動計算率從70.88%提升至98.36%;臺區全口徑異常率從59.41%下降至10.95%,圓滿完成年初定下的目標。

每次成功的背后,都離不開團隊中每個人執著和堅守,更離不開齊心協力的手挽手,面對如何打贏“同期線損”這場硬仗,馬場坪供電所以嚴謹的態度、務實的作風,發揚工具理性和專業主義精神,不斷踐行工作創新驅動力,推進精益降損管理,實現10千伏及以下有損線損率持續降低,真正的達到降損增效目的。他們始終堅信:指標都是干出來的,幸福都是奮斗出來的!(陸麗麗)

 

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編輯:成展鵬

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